9月9日,國藥集團副總經理鄧金棟一行赴醫工總院督導提質增效工作開展情況,并召開座談會。
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鄧金棟認真聽取了醫工總院提質增效工作整體開展情況、益諾思科改示范和對標國際先進管理提升情況匯報,對總院提質增效等各項工作開展情況予以充分肯定,對總院在滬子企業經營發展情況進行了指導,并對下一步工作提出了具體要求和建議。
鄧金棟強調,一是要對標業內先進,深入分析研判自身優勢和企業面臨的形勢,不斷提高自身研發能力和競爭力。二是要充分調動各部門參與提質增效管理的積極性,不斷提升經營管理質量。三是要加強隊伍建設,要采取內部培養加外部引進相結合的方式,補齊人才短板,為企業發展補充血液。四是要辯證看待提質增效,“提質”并非“降本”,要嚴格控制非生產性、非必需性支出,但對于生產性、必需性開支要予以支持。五是要加強企業治理體系和治理能力建設,將提質增效融入企業經營管理理念,進一步明確董事會、經理層、中層干部的職責定位,推進醫工總院高質量發展。
集團投資管理部副主任王刊,醫工總院領導班子成員、職能部門負責人和在滬子企業主要負責同志參加了座談。
9月9日,國藥集團副總經理鄧金棟一行赴醫工總院督導提質增效工作開展情況,并召開座談會。
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鄧金棟認真聽取了醫工總院提質增效工作整體開展情況、益諾思科改示范和對標國際先進管理提升情況匯報,對總院提質增效等各項工作開展情況予以充分肯定,對總院在滬子企業經營發展情況進行了指導,并對下一步工作提出了具體要求和建議。
鄧金棟強調,一是要對標業內先進,深入分析研判自身優勢和企業面臨的形勢,不斷提高自身研發能力和競爭力。二是要充分調動各部門參與提質增效管理的積極性,不斷提升經營管理質量。三是要加強隊伍建設,要采取內部培養加外部引進相結合的方式,補齊人才短板,為企業發展補充血液。四是要辯證看待提質增效,“提質”并非“降本”,要嚴格控制非生產性、非必需性支出,但對于生產性、必需性開支要予以支持。五是要加強企業治理體系和治理能力建設,將提質增效融入企業經營管理理念,進一步明確董事會、經理層、中層干部的職責定位,推進醫工總院高質量發展。
集團投資管理部副主任王刊,醫工總院領導班子成員、職能部門負責人和在滬子企業主要負責同志參加了座談。