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3月30日，國藥集團黨委書記、董事長劉敬楨赴國藥投資專題調研國企改革發展工作，國藥集團副總經理、國藥投資董事長鄧金棟參加調研。

劉敬楨董事長認真聽取了國藥投資黨委書記、總經理梁紅軍關于公司轉型五年來改革發展情況、推進國企改革三年行動和“雙百行動”綜合改革的主要舉措、經驗體會和下一步改革思路的匯報。梁紅軍表示，五年來國藥投資牢牢把握戰略定位，主動擔當國藥集團創新業態的探路者和國企改革的試驗田，堅持以改革激發活力動力，堅持以混合所有制為基礎，積極探索具有國藥特色的產業投資模式，堅持推動布局優化和結構調整，在醫藥高端制造和新興服務領域挖掘延伸，努力成為完善集團核心產業鏈、供應鏈、價值鏈的重要力量。

劉敬楨董事長對國藥投資堅持以改革促轉型、以改革謀發展、以改革助創新的實踐探索和改革成效給予充分肯定，并對下一步改革創新發展工作提出明確要求。他強調，要深入學習貫徹習近平總書記關于國資國企改革發展的重要論述，按照國資委黨委和集團黨委部署，主動擔當，乘勢而上，加大改革力度，持續深化改革，決戰決勝國企改革三年行動，以高質量改革成果促進高質量發展；堅持“三因三宜三不”原則，堅定不移地走好發展混合所有制經濟的探索之路，完善具有國藥特色的產業投資模式；全面系統提煉總結改革經驗和成功模式，形成“干得好、立得住、叫得響”的國藥改革案例。

劉敬楨董事長要求，國藥投資要圍繞集團“四梁八柱、百強萬億”發展戰略，聚焦主業，服務集團，保持戰略定力，進一步梳理項目布局，厘清發展思路，著力提升強基補鏈能力，加快探索新技術、新模式、新業態、新產業的發展。要以穩步發展優勢項目為基礎，實現國有資產保值增值、提高國有經濟競爭力、放大國有資本功能；以完善產業鏈為方向，積極服務集團戰略，優化產業布局，加快轉型升級；加大醫療器械高端研發制造的產業孵化力度，實現前瞻性、戰略性布局；加強項目運營，延攬專業人才，發揮專業優勢，加強投后賦能，夯實產業基礎；積極用好資本市場，發揮基金在孵化戰略新興產業、豐富并購工具、放大國有資本功能及分散投資風險等方面的作用，為集團孵化新興戰略產業、實現高質量發展作出更大貢獻。

集團辦公室主任晉斌、國藥投資班子成員參加座談。