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編者按

中國醫藥集團聯合工程有限公司是國資委首批“雙百企業”。改革工作歷時4年，國藥工程交出一份全優答卷。2022年4月13日，國資委全面深化改革領導小組辦公室在“雙百行動”專刊2022年第53期刊發了《國藥工程先行先試 探索實施“股權出售+股權獎勵”組合式的激勵模式》改革簡報，并報送國務院、國辦和國資委各廳局領導。國資委改革辦對國藥工程目前改革工作進展給予了充分的肯定，也為國藥集團持續深化各項改革工作注入了 “一劑強心劑”。

中國醫藥集團聯合工程有限公司（以下簡稱國藥工程）是一家以工程設計為龍頭，為客戶提供工程咨詢、工程設計、項目管理、工程總承包等醫藥項目建設全過程工程技術服務的專業工程公司，目前與中國醫藥制造企業前50名中的80%保持長期戰略合作關系，國內承接項目均通過國家GMP認證。自2018年入選“雙百企業”以來，國藥工程積極深化市場化改革，發展質量效益顯著提升。2021年公司營業收入、凈利潤等重要經濟指標取得歷史性突破，近3年年均復合增長率均超過20%，實現“十四五”高質量發展的良好開局。

一、強化頂層設計，科學制定股權激勵方案

一是首推“股權出售+股權獎勵”模式。國藥工程在集團公司指導支持下，依據《國有科技型企業股權和分紅激勵暫行辦法》（財資〔2016〕4號）有關規定，結合實際制定股權激勵方案，探索在“雙百企業”中首次采用“股權出售+股權獎勵”組合的激勵方式，既加強員工與公司之間的利益捆綁，體現風險共擔、利益共享原則；又能緩解部分員工出資壓力，實現精準有效激勵。二是科學設置股權獎勵業績考核條件。明確對股權出售獲授的股權不設業績考核條件，對股權獎勵獲授的股權則設置5年業績考核解鎖期，要求公司層面和個人層面的兩級年度考核均要達標，方可解鎖獲授股權，并在5年考核期結束后，根據考核期內激勵對象的業績考核表現，確定其實際可解鎖額度并一次性解鎖。年度考核的目標值由國藥工程董事會每年審議確定。三是配備靈活可操作的退出機制。員工股權的增值主要是通過退出機制實現，基于盡量留住核心骨干人才的考慮，國藥工程針對員工晉升、退休、離職等不同情形下的退出均制定了相應的退出兌現機制，激勵對象可以對照上述情形并分考核期間和考核期結束后兩種不同情況實現有效退出，確保“能進來、有付出、有回報、出得去”。

二、抓好方案落實，扎實有序實施員工股權激勵

一是成立專班抓落實。為穩妥有序推進實施股權激勵方案，國藥工程成立激勵方案策劃推進工作組，專門負責抓好股權激勵的組織協調和推進落實，并建立健全工作推進機制，實行倒排工期、掛圖作戰，確保每一個環節都能按要求完成相關工作，從而整體推動方案實施量質并舉、依法合規。二是明確激勵崗位范圍和人員條件。首先根據公司發展規劃確定未來主要業績目標及支撐業績目標達成的重要崗位；然后依據重要崗位的任職者確定最終激勵對象，包括重要技術人員與重要經營管理人員，比如技術骨干、重要專業組長、重點專業注冊人員、項目經理、業務部門副職及以上管理人員。此外，對于股權獎勵類型的激勵對象僅限于在企業連續工作3年以上的重要技術人員。最終，首次授予股權出售激勵對象的總人數為185人，占公司總人數的19.3%，其中享有股權獎勵的激勵對象有173人，占公司總人數的18.0%。三是完善制度建設。為確保員工股權激勵扎實推進與規范管理，國藥工程研究制定了《國藥工程員工持股平臺運營管理辦法》，明確了國藥工程總部相關職能部門作為持股平臺運營管理部門的主要管理職責，對獎勵股權的考核解鎖、分紅款的使用及發放、預留股份的授予及考核、股份的流轉和退出等日常運營管理作了進一步規范。截至目前，國藥工程已完成員工股權激勵頂層設計（兩級持股平臺搭建完成，員工出資到位，實施激勵后的國藥工程工商變更登記完成），并正式邁入方案實施階段。

三、真考核真兌現，有效激發企業員工發展動力活力

一是依據年度業績考核結果解鎖獎勵股權。自股權激勵方案實施以來，企業組織活力迸發，員工創新創效積極性明顯提升。國藥工程2020年實現營業收入16.13億元、凈利潤0.83億，分別較上年同期增長14.0%、22.8%，均創歷史新高，年度考核業績指標要求順利達標，觸發了年度股權獎勵解鎖的條件（解鎖獎勵股權總額的20%），享有股權獎勵且業績考核達標的172名激勵對象成功解鎖了屬于自己的獎勵股權。二是依據年度凈利潤完成情況兌現分紅。根據《國藥工程股權激勵方案》,股權激勵對象享有分紅權。2021年8月27日，國藥工程董事會審議通過了公司2020年度利潤分配議案，以經審計的2020年度合并報表歸屬于母公司所有者的凈利潤扣除當年提取的法定公積金后的余額為基數，向員工持股平臺派發現金紅利108.91萬元，185名激勵對象在2021年12月31日前收到了屬于自己的分紅。盡管人均分紅額度并不多，但是公司通過獎勵股權的解鎖和激勵分紅的兌現，將公司中長期發展與員工個人利益有效“捆綁”，真正激發了廣大員工的主人翁意識，極大推動員工更加關心企業的生存發展，更加積極主動地為企業創收增效，持續推動公司高質量發展。